Fórum HSM Excelência em Gestão Pública
Rudolph Giuliani - ex prefeito de Nova York • Vicente Falconi - o mais renomado consultor de gestão no Brasil • Rivadávia Drummond - professor especializado em gestão da inovação • Clóvis de Barros - célebre professor e autor nas áreas de ética, filosofia e comunicaçãoInformações
Nas últimas décadas o administrador público passou a deparar com um ambiente de dimensão global, outras exigências sociais, novas tecnologias e diversos cenários. Adaptar-se a esse contexto e agir proativamente na busca de soluções virou prioridade.
Diante dessa realidade desafiadora, a HSM Educação Executiva traz a você o 1º Fórum HSM sobre Gestão Pública, em Brasília.
A programação contará com Rudolph Giuliani - ex prefeito de Nova York; Vicente Falconi - o mais renomado consultor de gestão no Brasil; Rivadávia Drummond - professor especializado em gestão da inovação e Clóvis de Barros - célebre professor e autor nas áreas de ética, filosofia e comunicação.
Participe e venha conhecer e debater caminhos para o desenvolvimento de modelos eficientes e sustentáveis para a gestão pública no Brasil.
RUDOLPH GIULIANI • EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA: INSPIRANDO LÍDERES DE TODO O MUNDO
Ícone norte-americano e um dos prefeitos de mais sucesso da história recente dos Estados Unidos, Giuliani tornou-se referência mundial em gestão pública e foi caracterizado como um dos grandes líderes mundiais cuja estabilidade e compaixão apaziguaram Nova York em decorrência aos atentados terroristas de 11 de setembro de 2001.
Aclamado em toda parte por sua liderança serena e eficaz durante a crise, foi nomeado “Personalidade do Ano” pela Time Magazine em 2001, recebeu da rainha Elizabeth II o título de “Cavaleiro Honorário do Império Britânico” em 2002, foi apelidado de “Rudy, a Rocha” pelo presidente francês Jacques Chirac e recebeu das mãos da ex-primeira dama Nancy Reagan o prêmio presidencial Ronald Reagan de Liberdade. Exemplo de excelência em gestão, o programa de segurança pública de Giuliani, “Tolerância Zero”, reduziu a criminalidade em 65%, diminuiu os impostos em US$ 2,3 bilhões, reduziu os assassinatos em 70%, ampliou a adoção de crianças em 65%, criou 450 mil novos empregos no setor privado e desenvolveu um sistema de remuneração dos professores baseado em desempenho. Seu livro O líder: a autobiografia do mais famoso prefeito de Nova York, tornou-se imediatamente best-seller.
EXCELÊNCIA EM LIDERANÇA PÚBLICA
• Por que a liderança não é algo que simplesmente acontece, ela pode ser ensinada, aprendida e desenvolvida.
• Como um líder pode organizar sua equipe de modo a antever problemas.
• Por que a preparação cuidadosa, a experimentação bem pensada e o acompanhamento sistemático são a chave para o sucesso do líder.
• Por que não há nada melhor que uma boa equipe: como cercar-se de pessoas excelentes, imperidr que a mediocridade seja assimilada e equilibrar personalidades e habilidades.
• Como valores norteadores fazem a liderança funcionar: a importância da linguagem para formular e comunicar convicções.
• Grandes líderes comandam por meio de ideias: como aplicar convicções pessoais e uma filosofia ao mundo real.
EXCELÊNCIA NO SETOR PÚBLICO
• Como um governo limitado, mas ativista, norteado por um conjunto claro de princípios, pode fazer diferença na vida das pessoas.
• Como cortes dirigidos de impostos podem estimular o crescimento recorde de empregos o setor privado e facilitar o equilíbrio orçamentário.
• Como restaurar a responsabilidade nas escolas, elevar os padrões de ensino e reduzir o cociente aluno/professor sem esgarçar as finanças públicas.
• Por que a raiz da criminalidade não é a pobreza, mas a má aplicação da lei, e por que a pobreza não é aliviada – e sim perpetuada – por programas assistencialistas.
• Como projetos bem pensados de renovação urbana podem transformar zonas degradadas e decadentes em regiões de convívio social e cultural.
• Como o governo pode se comprometer com uma filosofia pró-crescimento e implementar essa filosofia em um ambiente político hostil.
A REINVENÇÃO DE NOVA YORK
• Como Nova York tornou-se o exemplo mais conhecido de renascimento urbano nos Estados Unidos.
• Como a disciplina fiscal permitiu que Nova York transformasse um déficit orçamentário de US$ 3 bilhões.
• Como Nova York conseguiu criar um recorde de 450 mil empregos no setor privado em sete anos.
VICENTE FALCONI • GESTÃO PÚBLICA: PRÁTICAS DE GESTÃO QUE CONDUZEM A RESULTADOS REVOLUCIONÁRIOS
O mais renomado consultor de gestão do Brasil e professor emérito da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Seus conceitos de método e liderança são adotados pela maioria das empresas de primeira linha do País e vêm impulsionando sua internacionalização bem-sucedida, como no caso de Ambev/InBev e Gerdau, além de AMIL, Klabin, ArcelorMittal, SUZANO, ALL, Vale, entre outras.
Nas várias instâncias de governo do País, ele tem conduzido uma revolução silenciosa: com a ajuda da Falconi Consultores de Resultado, o Estado de Minas Gerais, por exemplo, saiu de um deficit de 12% no orçamento – e da moratória – em 2003 para, em 18 meses, atingir o equilíbrio fiscal e, em 2006, ter superavit de R$ 3 bilhões para investir. Autor de seis livros que venderam mais de 1 milhão de exemplares no Brasil, recorde para os parâmetros desse mercado, Falconi lançou seu sétimo título, O verdadeiro poder, na HSM ExpoManagement 2009, tendo vendido até agora mais de 120 mil exemplares. A renda integral da venda do livro é revertida para o Instituto Social para Motivar, Apoiar e Reconhecer Talentos (ISMART), voltado para apoiar, com educação de primeira qualidade, os jovens de alto potencial que têm menor poder aquisitivo. Falconi foi o único latino-americano indicado como uma das “21 vozes do século 21”, pela American Society for Quality.
• Como melhorar o Estado brasileiro • Fatores que garantem resultados • Método e sistema de gestão • As características das metas prioritárias • Como conduzir melhorias na organização • Como construir uma “fábrica de talentos” • A importância da execução e o papel da liderança • Como operar com resultados estáveis • O gerenciamento da aquisição de conhecimento na organização.
RIVADÁVIA DRUMMOND DE ALVARENGA NETO • GESTÃO DA INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO
Presidente da HSM Educação Executiva. Com sólida formação acadêmica, Rivadávia é Doutor em Ciência da Informação pela Escola de Ciência da Informação – UFMG e Pós-Doutorado pela Universidade de Toronto, Canadá.
Tem experiência na área de Administração, atuando principalmente em gestão do conhecimento, inovação, design, estratégia, gestão estratégica da informação, aprendizagem organizacional e gestão educacional. É autor do livro Gestão do conhecimento em organizações. É professor honorário associado na The University of Hong Kong. É membro do American Society for Informational Science and Technology (ASIS&T); membro do Conselho Científico do Academic Conferences International e sócio-diretor do Grupo de Consultores em Gestão do Conhecimento.
CLÓVIS DE BARROS • ÉTICA E GESTÃO DA COISA PÚBLICA
É professor livre-docente de Ética da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo. Pesquisador da Unesco indicado por concurso pelo Ministério da Justiça.
Autor de 20 livros, nas áreas de ética, filosofia e comunicação. Idealizador e palestrante do EspaçoÉtica (www.espacoetica.com.br). Consultor em ética corporativa: identificação dos valores morais vigentes, atualização de códigos, esclarecimento dos seus conteúdos normativos, aderência das práticas aos valores da empresa, ouvidoria externa para questões éticas. Ministra cursos nas empresas sobre valores, identidade, eficácia, felicidade e realização no trabalho e temas afins. Obteve Ph.D. pelas Universidades de Paris e de São Paulo.
MODERADOR /// LUIZ FELIPE D’AVILA
É fundador e presidente do CLP – Centro de Liderança Pública, uma organização sem fins lucrativos dedicada à formação de lideranças lucrativos dedicada à formação de lideranças públicas engajadas em promover mudanças transformadoras na política brasileira.É também autor de vários livros de história e política, como Dona Veridiana, Os Virtuosos e Caráter e Liderança. É formado em ciências políticas pela Universidade Americana em Paris e tem mestrado em administração pública pela Harvard Kennedy School.
