Evento

Gestão de empresa familiar - Como construir uma empresa competitiva e rentável

Programação

Currículo

Eduardo Tevah é um profissional com mais de 30 anos de experiência nas áreas de gestão e formação de equipes e suas palestras e workshops têm trazido às empresas incrementos reais de vendas e relacionamento com clientes. O desafio de comandar pessoas o tornou reconhecido internacionalmente quando se trata de palestras e workshops ligados à liderança e à motivação de pessoas. Bacharel em Administração de Empresas pela UFRGS com especialização em Gestão de Pessoas, Tevah é diretor-presidente da DE Consultores Associados, possui cursos de especialização na Europa e Estados Unidos e é autor de quatro livros com mais de 200.000 exemplares vendidos. Palestrante, empresário e escritor. Eduardo Tevah reúne a vivência prática como gestor e consultor de grandes empresas nacionais e internacionais com o aprendizado contínuo em centros da Europa e dos Estados Unidos. Seus eventos são marcados por uma profunda reflexão sobre a realidade empresarial, aliada à soluções 100% práticas. Atualmente reconhecido como um dos grandes nomes do Brasil nas áreas de Liderança, Vendas e Mudança Comportamental de Equipes, seu nome já foi requisitado pelas principais corporações que encontraram no seu trabalho soluções verdadeiras para conquista dos resultados almejados. Eduardo Tevah é escritor de 5 livros, que já somam mais de 300 mil exemplares vendidos. Além de promover workshops de abrangência nacional e internacional, em que já treinou e capacitou milhares de profissionais.


Objetivo

 





Conteúdo

 

• MÓDULO 1 - CONCEITO E FATORES CRÍTICOS DA GESTÃO FAMILIAR

1.1 Empresas familiares: forças e fraquezas;

1.2 Como lidar com os desafios do convívio diário? 

1.3 Como ter uma empresa bem-sucedida preservando o relacionamento dos familiares? 

1.4 O dilema: aprender fora da empresa e vir com uma experiência de mercado ou crescer dentro da própria organização? 

1.5 Por que poucas empresas chegam na 2ª geração e menos de 5% chegam na terceira geração? O que fazer para mudar essa realidade? 



• MÓDULO 2 - A DIFÍCIL ARTE DA GESTÃO FINANCEIRA E DA GESTÃO DE CONFLITOS

2.1 Separando caixa da empresa de caixa da família; 

2.2 Como definir remunerações na estrutura familiar? 

2.3 Como remunerar membros da família que não atuam mais em posição executiva? 

2.4 Como administrar conflitos? 

2.5 Como criar "acordos familiares " que regulem a relação dos familiares com a empresa? 



• MÓDULO 3 - SUCESSÃO E LIDERANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES

3.1 A questão estratégica: sucessor ou herdeiro? 

3.2 Como construir um projeto de sucessão eficaz? 

3.3 Os principais desafios que o sucessor terá que vencer; 



3.4 Como fazer uma passagem de comando sem traumas? 

3.5 Quais os erros mais recorrentes em um processo de sucessão? 



• MÓDULO 4 - PROFISSIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

4.1 Profissionalização é uma questão de gestão e não de parentesco!!! 

4.2 Incorporando conceitos de governança corporativa; 

4.3 Construindo um conceito de excelência na gestão familiar; 

4.4 Protegendo os interesses da família, acionistas e colaboradores; 

4.5 Os desafios da longevidade da empresa familiar em tempos de hiper competição.